Arbeitsrecht & Soziales

Viele Be­trie­be in al­len Bran­chen fin­den Fach­kräfte über Dienst­leis­ter für Zeit­ar­beit. Sie soll­ten die Vor- und Nach­tei­le aber mit ei­nem An­walt klä­ren. Es geht un­ter an­de­rem um die Hö­he des Ge­halts, ei­ne mög­li­che Fest­an­stel­lung so­wie wei­te­re recht­li­che Kon­se­quen­zen.

Eine digitale Ar­­beits­­zeit­­er­­fas­­sung er­­leich­­tert Do­­ku­­men­­ta­­tion und Pla­nung. Da­rum bie­tet sich der Ein­­satz sol­­cher Lö­­sun­­gen an. Wer­den ent­spre­chen­de Tools mit der kauf­män­ni­schen Soft­ware ver­bun­den, las­sen sich al­le Da­ten rei­bungs­los weiterverarbeiten.

Auftrag­neh­mer kön­nen per Dienst­ver­trag oder Werk­ver­trag tä­tig sein. Bei­des hat Vor­tei­le und Nach­teil­e. Da­her ist an­walt­li­cher Rat sinn­voll. Un­ter­neh­men soll­ten nie oh­ne Rück­spra­che mit Rechts­ex­per­ten ent­spre­chen­de Ver­ein­ba­rungen un­terzeichnen.

Sind Be­schäf­tig­te ar­beits­un­fä­hig, muss das Un­ter­neh­men oft die Lohn­fort­zah­lung bei Krank­heit leis­ten. Die Be­rech­nung ist et­was für Ex­per­ten. Denn hier gibt es vie­le De­tails zu be­ach­ten, bei­spiels­wei­se bei der Be­rück­sich­ti­gung von Zu­schlä­gen und Son­der­zah­lungen.

Die A1-Bescheinigung ist bei Dienst­rei­sen in vie­le eu­ro­pä­i­sche Län­der vor­ge­schrie­ben – auch für Selb­stän­di­ge, Un­ter­neh­mer und Ge­schäfts­füh­rer. Oh­ne das For­mu­lar dro­hen ho­he Buß­gel­der. De­tails von Aus­lands­ein­sät­zen soll­ten mit Steuer­be­ra­ter und An­walt geklärt werden.

Sonn­tags­arbeit ist ge­setz­lich ge­re­gelt, beim Sonn­tags­zu­schlag wird es kom­pli­zier­ter. Un­ter­neh­mer soll­ten das mit dem Steu­er­be­ra­ter klä­ren. Pan­nen bei der Be­rech­nung kön­nen ei­nen Phan­tom­lohn pro­du­zie­ren, für den al­lein das Un­ter­neh­men die So­zial­ab­ga­ben schuldet.

Die personen­be­zo­ge­ne Kün­di­gung ist ge­recht­fer­tigt, wenn der Be­trof­fe­ne sein Ver­hal­ten nicht än­dern kann. Ei­ne Ab­mah­nung ist nicht nö­tig. Un­ter­neh­mer soll­ten mit ih­rem An­walt für je­den Fall einzeln be­spre­chen, ob und wie eine per­so­nen­be­ding­te Kün­di­gung möglich ist.

Betrie­be und Be­schäf­tig­te nut­zen die Gleit­zo­ne, den so­ge­nann­ten Über­gangs­be­reich. Das er­for­dert gu­tes Rech­nen – ge­ra­de we­gen des Min­dest­lohns. Wer den Spiel­raum für mehr Flexi­bi­li­tät und we­ni­ger So­zial­ab­ga­ben wünscht, soll­te An­walt und Steu­er­be­ra­ter fragen.

Wer ei­nen Low Per­for­mer im Team hat, soll­te klä­ren, ob der die er­war­te­te Leis­tung nicht brin­gen kann oder will. Und dann Lö­sun­gen an­bie­ten. Hel­fen Wei­ter­bil­dung oder neue Auf­ga­ben nicht wei­ter, soll­te ei­ne ge­plan­te Kün­di­gung stets mit dem An­walt be­spro­chen werden.

Das Gesetz macht kla­re Vor­ga­ben zur Pau­sen­re­ge­lung. Aber Pau­sen wäh­rend der Ar­beits­zeit soll­ten auch mit den Mit­ar­bei­tern be­spro­chen wer­den. Und über die De­tails so­wie wei­te­re Vor­schrif­ten soll­ten Un­ter­neh­mer sich am bes­ten mit ih­rem An­walt austauschen.