Organisation & Management

Bei der Urlaubs­pla­nung ist viel zu be­den­ken, von Brü­cken­ta­gen bis Be­triebs­fe­rien. Un­ter­neh­men soll­ten im Herbst das Fol­ge­jahr struk­tu­rie­ren. Schon jetzt lohnt da­her der Blick auf den Ka­len­der 2022: Wann sind um­satz­star­ke Zei­ten, wich­ti­ge Ter­mi­ne, Schul­fe­rien?

Beim Grün­den ist die Wahl der Rechts­form ei­ne gro­ße Ent­schei­dung. Än­dern sich die Um­stän­de, kann ein Rechts­form­wech­sel sinn­voll sein. Der al­ler­dings soll­te stets nur nach en­ger Ab­stim­mung mit Fach­leu­ten für steu­er­li­che und recht­li­che Fra­gen statt­finden.

Für Ar­beit­neh­mer gibt es we­gen neu­er Re­geln zur Zeit­ar­beit kei­nen Werk­ver­trag mehr. Das ist beim For­mu­lie­ren von Ver­trä­gen wich­tig. Un­ter­neh­men müs­sen die­se Ab­gren­zung zwi­schen Ar­beits­recht und BGB be­ach­ten, um un­frei­wil­li­ge Fest­an­stel­lung­en zu ver­meiden.

Nutzen Be­trie­be auch Mo­bile- oder Home-Office, sind vie­le recht­li­che und tech­ni­sche Fra­gen zu klä­ren. Und es braucht ei­ne neue Füh­rungs­kul­tur. Des­halb soll­te die Ge­schäfts­lei­tung das The­ma um­fas­send an­ge­hen und sich mit Fach­leu­ten aus vie­len Be­rei­chen austauschen.

Auf­ga­ben und Grund­la­gen der Personalführung sind in der The­orie schnell ver­mit­telt, doch die prak­tische Um­set­zung fällt häu­fig schwer. Vor­ge­setz­te soll­ten ih­re Personalführung, In­stru­men­te und Füh­rungs­sti­le der Si­tu­ation an­pas­sen und auf star­re Hie­rar­chien ver­zich­ten.

Viele Beschäftige fra­gen erst nach ei­nem Ar­beits­un­fall: Was ist ein Durch­gangs­arzt? Un­ter­neh­men soll­ten ih­nen dies schon vor­her er­klä­ren. Sie müs­sen wis­sen, dass dann die Pflicht be­steht, zum Durch­gangs­arzt zu ge­hen – sonst droht Är­ger bei den Behandlungskosten.

Bei Streit­fäl­len im und zwi­schen Un­ter­neh­men bie­tet die Me­dia­tion gro­ße Vor­tei­le. Ei­ne güt­li­che Ei­ni­gung klappt so oft schnel­ler und bes­ser. Ge­richts­ver­fah­ren dau­ern häufig län­ger und sind teu­rer. Die Me­dia­tion soll­te aber zu­vor mit dem An­walt be­spro­chen werden.

Wün­schen Be­schäf­tig­te ei­ne Frei­stel­lung fürs Eh­ren­amt, sind viele Ar­beit­ge­ber über­rascht. Da­bei be­steht häu­fig ein ge­setz­li­cher An­spruch. Un­ter­neh­mer soll­ten die­ses The­ma grund­sätz­lich mit An­walt und Steu­er­be­ra­ter be­spre­chen, aber dann je­den Fall ein­zeln prüfen.

In der Kri­se lohnt sich die Ent­wick­lung ei­ner gu­ten Personalstrategie. Wer jetzt die rich­ti­gen Schrit­te ein­lei­tet, pro­fi­tiert im Auf­schwung. Statt Per­so­nal frei­zu­set­zen, gilt es Fach­kräf­te zu bin­den und zu qua­li­fi­zie­ren. Das bringt lang­fris­tig Vor­tei­le.

Lang­zeit­kranke kos­ten Ar­beit­ge­ber viel Geld. Das Be­trieb­li­che Eingliederungsmanagement (BEM) hilft ih­nen, wie­der in den Job zu­rück­zu­keh­ren. Oft las­sen sich da­mit krank­heits­be­ding­te Kün­di­gungen ver­mei­den, Fehl­zei­ten re­du­zieren und Fach­kräf­te im Un­ter­neh­men hal­ten.