Organisation & Management

Nutzen Be­trie­be auch Mo­bile- oder Home-Office, sind vie­le recht­li­che und tech­ni­sche Fra­gen zu klä­ren. Und es braucht ei­ne neue Füh­rungs­kul­tur. Des­halb soll­te die Ge­schäfts­lei­tung das The­ma um­fas­send an­ge­hen und sich mit Fach­leu­ten aus vie­len Be­rei­chen austauschen.

Auf­ga­ben und Grund­la­gen der Personalführung sind in der The­orie schnell ver­mit­telt, doch die prak­tische Um­set­zung fällt häu­fig schwer. Vor­ge­setz­te soll­ten ih­re Personalführung, In­stru­men­te und Füh­rungs­sti­le der Si­tu­ation an­pas­sen und auf star­re Hie­rar­chien ver­zich­ten.

Viele Beschäftige fra­gen erst nach ei­nem Ar­beits­un­fall: Was ist ein Durch­gangs­arzt? Un­ter­neh­men soll­ten ih­nen dies schon vor­her er­klä­ren. Sie müs­sen wis­sen, dass dann die Pflicht be­steht, zum Durch­gangs­arzt zu ge­hen – sonst droht Är­ger bei den Behandlungskosten.

Bei Streit­fäl­len im und zwi­schen Un­ter­neh­men bie­tet die Me­dia­tion gro­ße Vor­tei­le. Ei­ne güt­li­che Ei­ni­gung klappt so oft schnel­ler und bes­ser. Ge­richts­ver­fah­ren dau­ern häufig län­ger und sind teu­rer. Die Me­dia­tion soll­te aber zu­vor mit dem An­walt be­spro­chen werden.

Wün­schen Be­schäf­tig­te ei­ne Frei­stel­lung fürs Eh­ren­amt, sind viele Ar­beit­ge­ber über­rascht. Da­bei be­steht häu­fig ein ge­setz­li­cher An­spruch. Un­ter­neh­mer soll­ten die­ses The­ma grund­sätz­lich mit An­walt und Steu­er­be­ra­ter be­spre­chen, aber dann je­den Fall ein­zeln prüfen.

In der Kri­se lohnt sich die Ent­wick­lung ei­ner gu­ten Personalstrategie. Wer jetzt die rich­ti­gen Schrit­te ein­lei­tet, pro­fi­tiert im Auf­schwung. Statt Per­so­nal frei­zu­set­zen, gilt es Fach­kräf­te zu bin­den und zu qua­li­fi­zie­ren. Das bringt lang­fris­tig Vor­tei­le.

Lang­zeit­kranke kos­ten Ar­beit­ge­ber viel Geld. Das Be­trieb­li­che Eingliederungsmanagement (BEM) hilft ih­nen, wie­der in den Job zu­rück­zu­keh­ren. Oft las­sen sich da­mit krank­heits­be­ding­te Kün­di­gungen ver­mei­den, Fehl­zei­ten re­du­zieren und Fach­kräf­te im Un­ter­neh­men hal­ten.

Über­stun­den für den Ur­laub an­spa­ren, Gleit­zeit or­ga­ni­sie­ren, Win­ter­ar­beits­lo­sig­keit ab­fe­dern – das Ar­beits­zeit­kon­to ist für vie­le Zwecke gut. Der Ein­satz soll­te aber sorg­fäl­tig mit dem Steu­er­be­ra­ter und mit dem An­walt be­spro­chen wer­den, um Feh­ler zu ver­mei­den.

Bisher war der Weg in die Teil­zeit für Be­schäf­tig­te oft ei­ne Ein­bahn­straße. Die 2019 ins Ge­setz ein­ge­bau­te Brücken­teil­zeit soll das än­dern. Ar­beit­ge­ber soll­ten mit An­walt und Steu­er­be­ra­ter da­rüber spre­chen, wie sich die neu­en Mög­lich­kei­ten am bes­ten nut­zen lassen.

Firmenchefs müs­sen bei der Urlaubsplanung viel be­den­ken, von Brü­cken­ta­gen bis Be­triebs­fe­rien. Schon jetzt lohnt ein Blick auf den Ka­len­der des nächs­ten Jah­res: Wann sind um­satz­star­ke Zei­ten, wich­ti­ge Ter­mi­ne, Schul­fe­rien?