Strategie & Entwicklung

Bei der Nach­fol­ge im Hand­werk müs­sen oft vie­le Wei­chen in Rich­tung Zu­kunft ge­stellt wer­den. Denn der Mo­der­ni­sie­rungs­be­darf ist häu­fig groß. Ei­ne He­raus­for­de­rung ist die Di­gi­ta­li­sie­rung – nicht nur in tech­ni­scher Hin­sicht, son­dern auch bei der Mit­ar­bei­ter­führung.

Vie­le Frau­en wol­len Un­ter­neh­mer­in wer­den. Oft geht der Schritt in die Selb­stän­dig­keit über eine Un­ter­neh­mens­nach­fol­ge. In je­dem Fall gilt: Mit dem Steu­er­be­ra­ter recht­zei­tig die Fi­nan­zie­rung be­sprechen – und mög­li­che Or­ga­ni­sa­tions­for­men der Exis­tenz­gründung.

Eine Bin­sen­weis­heit mit ho­hem Wahr­heits­ge­halt: In je­der Kri­se liegt eine Chance. Er­ste Un­ter­neh­mer zei­gen be­reits, was das prak­tisch be­deu­tet. Je­der Fir­men­chef soll­te prü­fen, wie Ku­lanz und der rich­tige Ein­satz der Hilfs­pro­gram­me hel­fen, wie­der durch­zustarten.

Viele Fir­men­chefs über­neh­men ge­sell­schaft­li­che Ver­ant­wor­tung in Pro­jek­ten – und zu­neh­mend auch per So­cial Busi­ness. Der Markt für So­zial­un­ter­neh­men wächst. Wer sich en­ga­gie­ren will, braucht aber ei­nen Plan. Nur so las­sen sich Mit­ar­bei­ter und Kun­den wirk­lich be­geistern.

Freun­de ha­ben viel ge­mein­sam, mö­gen und ver­ste­hen sich, wol­len zu­sam­men Ideen ver­wirk­lichen. Aber ge­rade das Grün­den mit Freun­den muss gut ge­plant sein. Wer ohne Hil­fe von An­walt oder Steu­er­be­ra­ter ein­fach los­legt, ge­fähr­det sonst leicht­fer­tig die Freund­schaft.

Konzerne setzen längst auf Open Innovation. Klei­ne Be­trie­be aber zö­gern oft, auf die­sem Weg neue Ideen von Außen ins Haus zu ho­len – zum ei­ge­nen Nach­teil. Wer mit An­walt und Steu­er­be­ra­ter die rich­ti­gen Leit­plan­ken setzt, sollt­e die­se Me­tho­de unbedingt nutzen.

Un­ter­neh­mer müs­sen wis­sen, was sie tun. Eine durch­dachte Wett­be­werbs­analyse klärt wich­tige Er­folgs­fak­to­ren und hilft dem Fir­men­chef bei Ent­schei­dungen. Sie lie­fert Da­ten und Fak­ten zu be­triebs­wirt­schaft­li­chen Per­spek­ti­ven, die er mit den Be­ra­tern dis­ku­tieren sollte.

Resilienz heißt Wi­der­stands­kraft: Wer re­si­lient ist, fin­det in Kri­sen schnel­ler zu­rück in die Spur. Un­ter­neh­mer soll­ten die­se Fä­hig­keit trai­nie­ren las­sen. So ma­chen sie die Mit­ar­bei­ter stär­ker – und ihr Be­trieb als Gan­zes kann bes­ser auf Her­aus­for­de­run­gen reagieren.

Strategieplanung und Sze­na­rio­ma­na­ge­ment sind für je­den Be­trieb wich­tig. Nur wer sich da­mit be­schäf­tigt, fin­det Ant­wor­ten auf neue Her­aus­for­derungen. Da­bei hel­fen ei­ne SWOT-Ana­ly­se, die Lek­tü­re vor­han­de­ner Stu­dien so­wie das Mit­wir­ken in Bran­chen­clustern.

Die Nach­folge ist im Mit­tel­stand ein Mega­thema. In tau­sen­den Be­trieben steht der Über­gang an der Fir­men­spitze be­vor. Höch­ste Zeit für Un­ter­neh­mer, mit der Pla­nung ih­rer Nach­fol­ge zu star­ten.