Auch in Unternehmen im Mittelstand lohnt sich Kompetenzmanagement. So lassen sich Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter besser nutzen. Es muss nicht gleich ein Kompetenzmanagementsystem sein. Aber ganz ohne Plan sollten Unternehmer nicht agieren.
In Krisen braucht es oft neue Wege. Business Coaching erleichtert es, Veränderungen anzugehen und das Team mitzunehmen. Ein Coach hilft dem Unternehmer als Sparringspartner, individuelle Lösungen zu entwickeln sowie Kommunikation und Führung zu verbessern.
Bei der Nachfolge im Handwerk müssen oft viele Weichen in Richtung Zukunft gestellt werden. Denn der Modernisierungsbedarf ist häufig groß. Eine Herausforderung ist die Digitalisierung – nicht nur in technischer Hinsicht, sondern auch bei der Mitarbeiterführung.
Viele Frauen wollen Unternehmerin werden. Oft geht der Schritt in die Selbständigkeit über eine Unternehmensnachfolge. In jedem Fall gilt: Mit dem Steuerberater rechtzeitig die Finanzierung besprechen – und mögliche Organisationsformen der Existenzgründung.
Eine Binsenweisheit mit hohem Wahrheitsgehalt: In jeder Krise liegt eine Chance. Erste Unternehmer zeigen bereits, was das praktisch bedeutet. Jeder Firmenchef sollte prüfen, wie Kulanz und der richtige Einsatz der Hilfsprogramme helfen, wieder durchzustarten.
Viele Firmenchefs übernehmen gesellschaftliche Verantwortung in Projekten – und zunehmend auch per Social Business. Der Markt für Sozialunternehmen wächst. Wer sich engagieren will, braucht aber einen Plan. Nur so lassen sich Mitarbeiter und Kunden wirklich begeistern.
Freunde haben viel gemeinsam, mögen und verstehen sich, wollen zusammen Ideen verwirklichen. Aber gerade das Gründen mit Freunden muss gut geplant sein. Wer ohne Hilfe von Anwalt oder Steuerberater einfach loslegt, gefährdet sonst leichtfertig die Freundschaft.
Konzerne setzen längst auf Open Innovation. Kleine Betriebe aber zögern oft, auf diesem Weg neue Ideen von Außen ins Haus zu holen – zum eigenen Nachteil. Wer mit Anwalt und Steuerberater die richtigen Leitplanken setzt, sollte diese Methode unbedingt nutzen.
Unternehmer müssen wissen, was sie tun. Eine durchdachte Wettbewerbsanalyse klärt wichtige Erfolgsfaktoren und hilft dem Firmenchef bei Entscheidungen. Sie liefert Daten und Fakten zu betriebswirtschaftlichen Perspektiven, die er mit den Beratern diskutieren sollte.