Für viele ist eine Vorsorgevollmacht ohne Notar ausreichend. Unternehmer sollten aber mit dem Anwalt klären, ob sich eine notarielle Beurkundung empfiehlt. Bei ihnen geht es in der Regel neben dem Geld auf dem Konto auch um Immobilien, Gesellschafterverträge und Handelsrecht.
Allzu leicht kehrt im unternehmerischen Alltag eine gewisse Betriebsblindheit ein. Kreativitätstechniken helfen, die Dinge mal ganz neu zu betrachten. Das verschafft nicht nur ungeahnte Einblicke, sondern kann auch ziemlich viel Spaß machen und nachhaltig motivieren.
Der Kampf gegen Burnout ist nur mit Prävention zu gewinnen. Und die sollte im Betrieb beginnen, weil oft dort Ursachen für eine Überlastungsdepression liegen. Dank des Präventionsgesetzes bekommen Unternehmer für ihre Bemühungen finanzielle Unterstützung von den Krankenkassen.
Viele Firmenchefs vergessen im Tagesgeschäft, den Jahresausklang im Betrieb zu planen. Aber für eine Last Minute Weihnachtsfeier ist es nie zu spät. Unternehmer können Abstriche beim Aufwand machen, müssen aber steuer- und versicherungsrechtliche Details beachten.
Oft sind Meetings qualvoll: Ausufernde Diskussionen enden ergebnislos. Mit einigen einfachen Tipps für bessere Besprechungen können Unternehmer das ändern. Halten alle Beschäftigten diese Regeln ein, werden Informationsaustausch und Entscheidungsfindung fokussierter und effizienter.
Die digitale Transformation beeinflusst auch die Mitarbeiterführung. Führung 4.0 ist die Anwendung neuer Technologie bei Beachtung bekannter Erkenntnisse. Kommunikation via Apps oder soziale Medien sollte kein Feigenblatt sein, sondern integriert werden.
Die Zahl derer, die im Home-Office arbeiten, nimmt zu – zumindest in den Branchen, in denen der Arbeitsort nicht zwangsläufig festgelegt ist. Doch pauschal zu sagen, jeder Beschäftigte will das, wäre ein Trugschluss. Arbeitgeber sollten daher im Einzelfall entscheiden.
Viele Unternehmer würden gerne das Weihnachtsgeld streichen, um Liquidität und Ertragskraft zu stärken. Das sollten sie aber nie ohne anwaltlichen Rat tun. Wichtig sind Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen, Formulierungen in Arbeitsverträgen und Gewohnheitsrecht.
Digitale Transformation im Mittelstand – ein Megathema. Es geht um Technologie, Geld, Geschäftsmodelle. Unternehmer sollten vor allem vier Punkte beachten. Wer sich über seinen Geschäftstyp klar ist und strukturiert digitalisiert, findet eher den Weg in seine Nische.
Viele Firmenchefs übernehmen gesellschaftliche Verantwortung in Projekten – und zunehmend auch per Social Business. Der Markt für Sozialunternehmen wächst. Wer sich engagieren will, braucht aber einen Plan. Nur so lassen sich Mitarbeiter und Kunden wirklich begeistern.
Ihre Mitarbeiter sind das höchste Gut Ihrer Firma. Wenn sie sich wohlfühlen und einen guten Job machen, trägt das erheblich zum Unternehmenserfolg bei. In unserem Magazin geben wir Ihnen wichtige Impulse für Ihr Personalmanagement. In unseren Artikeln erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Sie neue Mitarbeiter und Auszubildende finden – selbst wenn Sie nicht die finanziellen Mittel eines großen Konzerns haben.
Damit Ihre neuen – und natürlich auch die langjährigen – Mitarbeiter sich im Unternehmen wohlfühlen und einen guten Job machen, ist weit mehr erforderlich als ein gutes Gehalt und ein sicherer Arbeitsplatz. Wer seine Angestellten motiviert und fördert, erhöht deren Zufriedenheit. Regelmäßige Feedbackgespräche und Weiterbildungen sind genauso wichtig fürs Personalmanagement wie ein angenehmes Arbeitsumfeld, familienfreundliche Arbeitszeitmodelle und betriebliche Gesundheitsvorsorge. Auch gemeinsame Erlebnisse wie die Weihnachtsfeier oder der Betriebsausflug gehören dazu. Ihnen fehlt es an Ideen, wie Sie die Atmosphäre in Ihrem Betrieb verbessern können? Bei uns finden Sie Ratgeberartikel, Tipps und Inspiration.
Doch zum Arbeitsalltag gehören nicht nur die angenehmen Dinge. Sie müssen als Unternehmer arbeitsrechtliche Bestimmungen beachten, zum Beispiel beim Mindestlohn, bei der Zeitarbeit oder der Brückenteilzeit. Schließlich gehören auch Kündigungen zum Führungsmanagement dazu. Als Führungskraft sollten Sie sich aber nicht nur um Ihre Mitarbeiter kümmern, sondern auch sich selbst und Ihre eigene Entwicklung im Blick behalten. In unserem Magazin finden Sie deshalb auch Artikel zu Themen wie Zeit- und Selbstmanagement oder darüber, wie Sie einen geeigneten Nachfolger für die Geschäftsführung finden oder Ihr Unternehmen zukunftsorientiert ausrichten.
