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Auch ohne großes Mitarbeiterbeurteilungssystem lohnt sich die Mitarbeiterbeurteilung. Sie dient zur Leistungsbeurteilung und zum Setzen neuer Ziele. Von ihrem Anwalt sollten Unternehmen aber klären lassen, ob besondere arbeitsrechtliche Regelungen zu beachten sind.
Wünschen Beschäftigte eine Freistellung fürs Ehrenamt, sind viele Arbeitgeber überrascht. Dabei besteht häufig ein gesetzlicher Anspruch. Unternehmer sollten dieses Thema grundsätzlich mit Anwalt und Steuerberater besprechen, aber dann jeden Fall einzeln prüfen.
Wollen Arbeitgeber ein Bewerbungsgespräch richtig führen, hilft ein Leitfaden, mit dem sich passende Fragen vorbereiten lassen. Unternehmer sollten das Thema ernst nehmen – sonst finden sie kaum heraus, ob neben der Eignung des Bewerbers auch die Chemie stimmt.
Nachwuchsförderung hilft gegen den Fachkräftemangel. Ein durchdachtes Nachwuchsförderungsprogramm kann sich sogar für Kleinbetriebe lohnen. Dafür müssen aber zuerst strategische Fragen geklärt und zum Unternehmen passende Instrumente identifiziert werden.
Unfall mit dem Firmenwagen während der Arbeitszeit oder einer Privatfahrt? Wichtig sind eine gute Versicherung und klare Verhaltensregeln. Unternehmer sollten das mit dem Anwalt besprechen, ihre Mitarbeiter instruieren und wichtige Punkte vertraglich festhalten.
In der Krise lohnt sich die Entwicklung einer guten Personalstrategie. Wer jetzt die richtigen Schritte einleitet, profitiert im Aufschwung. Statt Personal freizusetzen, gilt es Fachkräfte zu binden und zu qualifizieren. Das bringt langfristig Vorteile.
Das Elterngeld für Selbständige bietet Absicherung. Es gibt aber Fragen zu Hinzuverdienst, Krankenversicherung und Berechnungsgrundlage. Weil das Prozedere komplizierter ist als bei Angestellten, sollten Unternehmer frühzeitig mit ihrem Steuerberater sprechen.
Langzeitkranke kosten Arbeitgeber viel Geld. Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) hilft ihnen, wieder in den Job zurückzukehren. Oft lassen sich damit krankheitsbedingte Kündigungen vermeiden, Fehlzeiten reduzieren und Fachkräfte im Unternehmen halten.
Auch in Unternehmen im Mittelstand lohnt sich Kompetenzmanagement. So lassen sich Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter besser nutzen. Es muss nicht gleich ein Kompetenzmanagementsystem sein. Aber ganz ohne Plan sollten Unternehmer nicht agieren.
Überstunden für den Urlaub ansparen, Gleitzeit organisieren, Winterarbeitslosigkeit abfedern – das Arbeitszeitkonto ist für viele Zwecke gut. Der Einsatz sollte aber sorgfältig mit dem Steuerberater und mit dem Anwalt besprochen werden, um Fehler zu vermeiden.
Ihre Mitarbeiter sind das höchste Gut Ihrer Firma. Wenn sie sich wohlfühlen und einen guten Job machen, trägt das erheblich zum Unternehmenserfolg bei. In unserem Magazin geben wir Ihnen wichtige Impulse für Ihr Personalmanagement. In unseren Artikeln erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Sie neue Mitarbeiter und Auszubildende finden – selbst wenn Sie nicht die finanziellen Mittel eines großen Konzerns haben.
Damit Ihre neuen – und natürlich auch die langjährigen – Mitarbeiter sich im Unternehmen wohlfühlen und einen guten Job machen, ist weit mehr erforderlich als ein gutes Gehalt und ein sicherer Arbeitsplatz. Wer seine Angestellten motiviert und fördert, erhöht deren Zufriedenheit. Regelmäßige Feedbackgespräche und Weiterbildungen sind genauso wichtig fürs Personalmanagement wie ein angenehmes Arbeitsumfeld, familienfreundliche Arbeitszeitmodelle und betriebliche Gesundheitsvorsorge. Auch gemeinsame Erlebnisse wie die Weihnachtsfeier oder der Betriebsausflug gehören dazu. Ihnen fehlt es an Ideen, wie Sie die Atmosphäre in Ihrem Betrieb verbessern können? Bei uns finden Sie Ratgeberartikel, Tipps und Inspiration.
Doch zum Arbeitsalltag gehören nicht nur die angenehmen Dinge. Sie müssen als Unternehmer arbeitsrechtliche Bestimmungen beachten, zum Beispiel beim Mindestlohn, bei der Zeitarbeit oder der Brückenteilzeit. Schließlich gehören auch Kündigungen zum Führungsmanagement dazu. Als Führungskraft sollten Sie sich aber nicht nur um Ihre Mitarbeiter kümmern, sondern auch sich selbst und Ihre eigene Entwicklung im Blick behalten. In unserem Magazin finden Sie deshalb auch Artikel zu Themen wie Zeit- und Selbstmanagement oder darüber, wie Sie einen geeigneten Nachfolger für die Geschäftsführung finden oder Ihr Unternehmen zukunftsorientiert ausrichten.
