Wenn es bei­de wol­len, ist eine Wei­ter­be­schäf­tigung nach Ren­ten­ein­tritt kein Pro­blem – und kann für Chefs wie Mit­ar­bei­ter sehr in­te­res­sant sein. Un­ter­neh­mer soll­ten sich aber zu­vor gut be­raten lassen, was die recht­li­chen De­tails angeht.

Wichtig bei der Mes­se­plan­ung: Kon­kre­te Zie­le de­fi­nie­ren. Die rich­ti­gen Mes­sen wäh­len. Sich über­zeu­gend prä­sen­tie­ren. Sys­te­ma­tisch Kon­tak­te er­fas­sen. Wer dies be­rück­sich­tigt, be­treibt mit sei­nem Auf­tritt ge­zielt Neu­kun­den­ge­win­nung und Stamm­kun­den­pfle­ge.

Un­ter­neh­mer, die ihr Ta­lent Ma­na­gement in Gang bringen wol­len, kön­nen den Girls‘ Day und Boys‘ Day nutzen, um aus­sichts­reichen Nach­wuchs für den Be­trieb zu in­te­res­sie­ren. Und sich da­mit ei­ne bes­sere Aus­gangs­ba­sis für eine ef­fek­ti­ve Per­so­nal­pla­nung zu schaffen.

Jetzt kommen ein paar wil­de Ta­ge: Vie­le Mit­ar­bei­ter fei­ern Kar­ne­val im Be­trieb. Un­ter­neh­mer soll­ten prü­fen, ob sie vor­be­rei­tet sind und die Spiel­re­geln ste­hen. Ganz wich­tig: Nie­man­den zum Mit­fei­ern zwin­gen, Ab­stand zu teu­rer Tech­nik hal­ten und Kun­den über die ein­ge­schränk­te Er­reich­bar­keit informieren.

Kompetenz­ma­na­ge­ment be­deu­tet, Mit­ar­bei­ter ge­mäß ih­rer Fä­hig­kei­ten ein­zu­set­zen und in Bil­dung zu in­ves­tie­ren. So lässt sich die Di­gi­ta­li­sie­rung be­wäl­ti­gen. Al­ler­dings ver­ken­nen vie­le Fir­men­chefs und Be­schäf­tig­te im­mer noch, wie schnell und tief­grei­fend sich die Ar­beits­welt verändert.

Qua­li­tät ist ein star­kes Ar­gu­ment bei der Kun­den­ak­quise. Un­ter­neh­mer soll­ten ihre Qua­li­fi­ka­tio­nen her­vor­he­ben – et­wa Mei­ster­ti­tel oder ISO-Zer­ti­fi­zie­rung. Auch die gute Be­wer­tung bei Wett­be­wer­ben oder eine er­folg­reiche Wei­ter­bil­dung kön­nen In­teres­sen­ten überzeugen.

Wer im Mit­ar­bei­ter­ge­spräch lobt und durch die ver­ein­bar­ten Zie­le ho­hes Ver­trauen in ih­re Fä­hig­kei­ten si­g­na­li­siert, mo­ti­viert die Be­schäf­tig­ten nach­hal­tig. Des­halb ist es un­ver­ständ­lich, wa­rum im­mer noch vie­le Un­ter­neh­mer auf Per­so­nal­ge­spräch, Jah­res­ge­spräch oder Feed­back­ge­spräch verzichten.

Strategieplanung und Sze­na­rio­ma­na­ge­ment sind für je­den Be­trieb wich­tig. Nur wer sich da­mit be­schäf­tigt, fin­det Ant­wor­ten auf neue Her­aus­for­derungen. Da­bei hel­fen ei­ne SWOT-Ana­ly­se, die Lek­tü­re vor­han­de­ner Stu­dien so­wie das Mit­wir­ken in Bran­chen­clustern.

Viele Firmen­chefs fürch­ten das Ge­setz zur Brücken­teil­zeit. Wich­tiger aber wäre, die Re­geln genau zu stu­dieren. Klei­ne Be­trie­be ble­iben aus­ge­nom­men. Au­ßer­dem könn­ten die Neu­erun­gen ei­nen Un­ter­neh­mer dazu inspi­rie­ren, von sich aus flexi­bler zu pla­nen und da­mit die Mit­ar­bei­ter­zu­frie­den­heit zu stei­gern.

Werbe­ge­schen­ke kön­nen die Kun­den er­freuen. Aber da­für muss der Un­ter­neh­mer die pas­sen­den Ar­ti­kel aus­wäh­len und recht­li­che so­wie steuer­li­che Fra­gen klä­ren. Nur mit der rich­ti­gen Prä­sent-Stra­te­gie kom­men klei­ne Auf­merk­sam­kei­ten gut an.