Personal & Führung

Es reicht nicht, die De­fi­ni­tion von Selbst­or­ga­ni­sa­tion zu ken­nen – man muss die rich­ti­gen Me­tho­den ler­nen und pas­sen­de Tools nut­zen. Un­ter­neh­me­rin­nen und Un­ter­neh­mer soll­ten prü­fen, wel­che Va­ri­an­ten sich für sie per­sön­lich oder die Be­schäf­tig­ten im Betrieb eignen.

Einen News­let­ter auf Pa­pier oder auch ei­nen E-Mail-News­let­ter zu er­stel­len, bie­tet beim Mar­ke­ting ge­ra­de klei­nen Un­ter­neh­men vie­le Vor­tei­le. We­ni­ge an­de­re Wer­be­in­stru­men­te spre­chen die Ziel­grup­pe der­art ziel­ge­nau an und kön­nen hel­fen, den Kun­den­kreis zu er­weitern.

Auch für er­folg­rei­che Un­ter­neh­men ist Neu­kun­den­ge­win­nung wich­tig und klappt am bes­ten mit durch­dach­ter Stra­te­gie – B2B wie B2C. Die Be­schäf­tig­ten kön­nen po­ten­ziel­le Kun­den ge­zielt an­ge­hen und Reak­tio­nen sys­te­ma­tisch für wei­te­re Ver­triebs­ak­ti­vi­tä­ten er­fassen.

Die durch das All­ge­mei­ne Gleich­be­hand­lungs­ge­setz be­fürch­te­te Kla­ge­wel­le ist aus­ge­blie­ben – trotz­dem lohnt sich ei­ne Schu­lung zum AGG. So lässt sich das Ri­si­ko be­rech­tig­ter Scha­den­er­satz­for­de­rung­en ver­min­dern. Die Rechts­an­walts­kanz­lei er­klärt, was zu be­ach­ten ist.

Wer beim Un­ter­neh­mens­ve­rkauf gu­te An­ge­bo­te er­hal­ten will, braucht Be­ra­tung zur Be­wer­tung und zum Ab­lauf so­wie zur Steuer­ge­stal­tung. Recht­zei­ti­ge Rück­spra­che mit der Steu­er­be­ra­tungs- und Rechts­an­walts­kanz­lei so­wie Fach­leu­ten für Über­nah­men ist da­her wichtig.

Gu­tes Be­schwer­de­ma­na­ge­ment ist mehr als ein For­mu­lar für Kun­den­be­schwer­den mit dem pas­sen­den Ab­lauf. Es soll­te al­le Kon­takt­punk­te er­fas­sen: Bei je­der Be­rüh­rung mit Au­ßen­ste­hen­den kann man Feh­ler ma­chen – und mit der rich­ti­gen Reak­tion das Image po­lieren.

Unterneh­men müs­sen der­zeit oft Be­zah­lung über Min­dest­lohn bie­ten, um Be­wer­ber­in­nen und Be­wer­ber für Fe­rien­job oder Schü­ler­job zu fin­den. An­ders als Ar­beits­zeit, Steu­ern und Ab­ga­ben darf der Ar­beits­ver­trag nicht Schmal­spur sein. Bei De­tails helfen die Fach­leu­te.

Es zählt nicht nur, wann man Ur­laubs­geld kriegt und wie hoch es ist – son­dern auch, ob es bei Kün­di­gung, Krank­heit oder in El­tern­zeit kommt. Un­ter­neh­me­rin­nen und Un­ter­neh­mer soll­ten die De­tails mit Fach­leu­ten klä­ren, um bei die­sem The­ma kei­ne Feh­ler zu machen.

Per Ver­bund­aus­bil­dung, Aus­bil­dungs­ver­bund oder auch Auf­trags­aus­bil­dung könn­en Un­ter­neh­men sich für Aus­zu­bil­den­de attrak­tiv ma­chen. Klei­nen Be­trie­ben er­öff­nen die­se An­ge­bo­te Chan­cen im Wett­be­werb mit Kon­zer­nen, in ei­ge­nen Fach­kräf­te­nach­wuchs zu in­vestieren.

Corporate Benefits steigern die Mitarbeiter­bindung und sind für Arbeit­geber im Gegen­satz zu ei­ner Gehalts­er­hö­hung auch noch steuer- und ab­ga­ben­frei. Spen­die­ren Sie Ih­ren Be­schäf­tig­ten doch das so­ge­nann­te 49-Euro-Ticket als Job­ticket.