Mitarbeiter & Ausbildung

Wer ei­ne Stel­len­an­zei­ge rich­tig schrei­ben will, muss beim Er­stel­len ei­ni­ges be­ach­ten – vom Auf­bau bis zum mög­li­chen Ver­stoß ge­gen das AGG. Ins­be­son­de­re In­halt und Spra­che soll­ten ge­nau auf ei­ne even­tuel­le Dis­kri­mi­nie­rung über­prüft wer­den, um Kla­gen zu entgehen.

Stimmt das Be­triebs­kli­ma, leis­ten mo­ti­vier­te Be­schäf­tig­te mehr. Da­rum ist es ei­ne wich­ti­ge Füh­rungs­auf­ga­be, das Be­triebs­kli­ma zu ver­bes­sern. Der Schlüs­sel zum Er­folg sind flache Hie­rar­chien, Raum für eigen­ver­ant­wort­li­ches Han­deln und ein of­fe­nes, kol­le­gia­les Mit­ei­nan­der.

Un­ter­neh­men bie­ten eine Er­folgs­be­tei­li­gung, um Mit­arbeiter zu mo­ti­vie­ren und lang­fris­tig zu bin­den. So gel­ten sie als attrak­ti­ve Ar­beit­ge­ber. Wenn die Ge­schäf­te lau­fen, gibt es ei­nen Bo­nus für die Be­leg­schaft. Oder die Be­schäf­tig­ten er­hal­ten eine Prä­mie für gu­te Leis­tung­en.

Über Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gungs­mo­delle las­sen sich Fach- und Füh­rungs­kräf­te bin­den. Für KMU ist die Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung ohne Ak­tien mög­lich. Ein hö­he­rer Frei­be­trag macht die fin­an­zielle Be­tei­li­gung am Ar­beit ge­ben­den Be­trieb auch für Be­schäf­tig­te steu­er­lich at­trak­ti­ver.

Viele Mit­tel­ständ­ler sind gu­te Ar­beit­ge­ber – was sie zei­gen kön­nen, in­dem sie Ar­beit­ge­ber­sie­gel und Aus­zeich­nun­gen zur Per­so­nal­su­che nut­zen. Die Teil­nah­me an Au­dits oder Wett­be­wer­ben lie­fert zu­gleich Tipps, wie sich die Un­ter­neh­mens­kul­tur noch ver­bes­sern lässt.

Überall wer­den Azu­bis ge­sucht – zu­neh­mend fällt es schwer, sie zu fin­den und zu re­kru­tieren. Be­trie­be brau­chen ei­nen gu­ten Plan. Denn un­ab­hän­gig vom Auf und Ab der Kon­junk­tur blei­ben seit lan­gem nicht nur im Hand­werk vie­le Aus­bil­dungs­plät­ze un­besetzt.

Ein Betriebs­aus­flug stärkt Mo­ti­va­tion und Team­geist. Doch beim Pla­nen und Or­ga­ni­sier­en ist vie­les zu be­ach­ten. Es geht um ei­nen mög­li­chen geld­wer­ten Vor­teil eben­so wie um die Ver­si­che­rung. An­walts- und Steu­er­be­ra­tungs­kanz­lei hel­fen, sol­che Fra­gen zu klä­ren.

Unterneh­men kön­nen auf Rück­zah­lung der Fort­bil­dungs­kos­ten be­ste­hen, wenn Be­schäf­tig­te kün­di­gen. Aber nur mit ei­ner Rück­zah­lungs­ver­ein­ba­rung. Die muss de­tail­liert fest­le­gen, was ver­ein­bart wur­de. Des­halb ist Rück­spra­che mit ei­ner An­walts­kanz­lei ratsam.

Wer ein Ge­halts­ge­spräch füh­ren muss, soll­te die Ge­halts­ver­hand­lung gut vor­be­rei­ten – bei ei­ner Füh­rungs­kraft und Ta­rif­be­schäf­tig­ten. Wer da­ge­gen dem Ge­spräch aus­weicht, spart vor­über­ge­hend et­was Lohn, de­mo­ti­viert aber si­cher Mit­ar­bei­ter­in­nen und Mitarbeiter.

Die Aus­sicht auf ei­ne Werks­woh­nung be­wegt vie­le, ei­nen Job an­zu­neh­men – doch ein mög­li­cher geld­wer­ter Vor­teil will gut ge­prüft sein. Auch da­rü­ber hi­naus müs­sen Un­ter­neh­men viel­e Fra­gen mit dem An­walt oder der An­wäl­tin und der Steu­er­be­ra­tungs­kanz­lei klären.