Aufgaben und Grundlagen der Personalführung sind in der Theorie schnell vermittelt, doch die praktische Umsetzung fällt häufig schwer. Vorgesetzte sollten ihre Personalführung, Instrumente und Führungsstile der Situation anpassen und auf starre Hierarchien verzichten.
Werteorientierte Mitarbeiterführung ist gerade in Krisenzeiten wichtig. Gute Firmenchefs kommunizieren offen und beziehen ihr Team mit ein. Sie verbessern ihre Mitarbeiterführung und nutzen die richtigen Instrumente, um das Vertrauen der Belegschaft zu gewinnen.
In der Krise lohnt sich die Entwicklung einer guten Personalstrategie. Wer jetzt die richtigen Schritte einleitet, profitiert im Aufschwung. Statt Personal freizusetzen, gilt es Fachkräfte zu binden und zu qualifizieren. Das bringt langfristig Vorteile.
Langzeitkranke kosten Arbeitgeber viel Geld. Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) hilft ihnen, wieder in den Job zurückzukehren. Oft lassen sich damit krankheitsbedingte Kündigungen vermeiden, Fehlzeiten reduzieren und Fachkräfte im Unternehmen halten.
Weil sich hohe Mitarbeitermotivation für Unternehmer wirtschaftlich auszahlt, sollten sie alles daransetzen, diese zu fördern und zu steigern. Sie sollten für jede Methode zur Motivationssteigerung offen sein, aber materielle Anreize stets mit dem Steuerberater klären.
Der Gesetzgeber fördert die Elektromobilität. Für Arbeitgeber ist es daher von Vorteil, ein E-Bike zu nutzen. Auch Mitarbeiter profitieren vom Dienstrad. Nach der Gestaltung als Gehaltsextra und möglichen Förderprogrammen sollten Unternehmer den Steuerberater fragen.
Wer den Fokus auf die Mitarbeiterzufriedenheit legt, hat gute Chancen, seine Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen zu binden. Es gibt viele Möglichkeiten, Kündigungen zu vermeiden und Mitarbeiter zu motivieren.
