Mitarbeiter & Ausbildung

Wollen Ar­beit­ge­ber ein Be­wer­bungs­ge­spräch rich­tig füh­ren, hilft ein Leit­fa­den, mit dem sich pas­sen­de Fra­gen vor­be­rei­ten las­sen. Un­ter­neh­mer soll­ten das The­ma ernst neh­men – sonst fin­den sie kaum he­raus, ob ne­ben der Eig­nung des Be­wer­bers auch die Che­mie stimmt.

Nach­wuchs­för­de­rung hilft ge­gen den Fach­kräf­te­man­gel. Ein durch­dach­tes Nach­wuchs­för­de­rungs­pro­gramm kann sich so­gar für Klein­be­trie­be loh­nen. Da­für müs­sen aber zu­erst stra­te­gi­sche Fra­gen ge­klärt und zum Un­ter­neh­men pas­sen­de In­stru­men­te iden­ti­fi­ziert wer­den.

Unfall mit dem Fir­men­wa­gen wäh­rend der Ar­beits­zeit oder einer Pri­vat­fahrt? Wich­tig sind ei­ne gu­te Ver­si­che­rung und kla­re Ver­hal­tens­re­geln. Un­ter­neh­mer soll­ten das mit dem An­walt be­spre­chen, ih­re Mit­ar­bei­ter ins­tru­ie­ren und wich­ti­ge Punk­te ver­trag­lich fest­halten.

Weil sich ho­he Mit­ar­bei­ter­mo­tiva­tion für Un­ter­neh­mer wirt­schaftlich aus­zahlt, soll­ten sie al­les da­ran­set­zen, die­se zu för­dern und zu stei­gern. Sie soll­ten für je­de Me­tho­de zur Mo­ti­va­tions­stei­ge­rung of­fen sein, aber ma­terielle An­rei­ze stets mit dem Steu­er­be­ra­ter klären.

Der Kampf gegen Burnout ist nur mit Prävention zu ge­win­nen. Und die soll­te im Be­trieb be­gin­nen, weil oft dort Ur­sa­chen für eine Über­lastungs­de­pres­sion lie­gen. Dank des Prä­ven­tions­ge­set­zes be­kom­men Un­ter­neh­mer für ih­re Be­mü­hungen finan­ziel­le Un­ter­stützung von den Kran­kenkassen.

Viele Firmenchefs ver­ges­sen im Ta­ges­ge­schäft, den Jah­res­aus­klang im Be­trieb zu pla­nen. Aber für ei­ne Last Mi­nu­te Weih­nachts­party ist es nie zu spät. Un­ter­neh­mer kön­nen Ab­stri­che beim Auf­wand ma­chen, müs­sen aber steuer- und ver­si­cherungs­recht­li­che De­tails beachten.

Die di­gi­ta­le Trans­for­ma­tion be­ein­flusst auch die Mit­ar­bei­ter­füh­rung. Füh­rung 4.0 ist die An­wen­dung neu­er Tech­no­lo­gie bei Be­ach­tung be­kann­ter Er­kenn­tnis­se. Kom­mu­ni­ka­tion via Apps oder so­ziale Me­dien sollte kein Fei­genblatt sein, son­dern in­te­griert werden.

Wer den Fokus auf die Mit­arbeiter­zufrieden­heit legt, hat gute Chancen, seine Mit­arbei­ter lang­fristig ans Unter­nehmen zu binden. Es gibt viele Möglich­keiten, Kündigun­gen zu vermeiden und Mit­arbeiter zu moti­vie­ren.

Assessment Center er­leich­tern die Po­ten­zial­ana­ly­se bei Mit­ar­bei­tern und die Aus­wahl ex­ter­ner Be­wer­ber. Das hilft auch Hand­werk und Mit­tel­stand. Fir­men­chefs soll­ten sie nut­zen – aber nur nach Rück­spra­che mit dem An­walt und am bes­ten über Dienstleister.

Un­ter­neh­mer müs­sen je­den in ih­rem Be­trieb vor Be­läs­ti­gung schüt­zen. Das stei­gert die Mit­ar­bei­ter­zu­frie­den­heit und ist auch ge­setz­liche Pflicht. Wäh­rend das The­ma in den Kon­zer­nen be­reits an­ge­kom­men ist, herrscht in klei­nen Fir­men noch e­nor­mer Nach­holbedarf.