Midia Nuri

Ein ho­hes Spam-Auf­kom­men ist heu­te der Nor­mal­fall. Spam-Fil­ter hel­fen, un­er­wünsch­te Post aus­zu­sor­tie­ren. A­ber Mit­ar­bei­ter und Un­ter­neh­mer müs­sen auch mit­den­ken. Es gilt, we­der auf Spam-Mails he­rein­zu­fal­len noch als Spam­mer ver­däch­tigt zu werden.

Bei an­er­kann­ten Be­rufs­krank­hei­ten er­hal­ten Be­trof­fe­ne Lei­stun­gen der Be­rufs­ge­nos­sen­schaft. Un­ter­neh­mer kön­nen die An­er­ken­nung er­leich­tern. Da­bei soll­ten sie nicht al­lein han­deln, son­dern mit dem An­walt klä­ren, wie wel­che Be­lastun­gen zu do­ku­men­tieren sind.

Das Um­welt­recht be­trifft fast je­den Be­trieb. Die The­men rei­chen von Che­mi­ka­lien zur Pro­duk­tion und Streu­mit­tel im Win­ter­dienst bis zu Mö­beln mit LED-Licht. Fir­men­chefs soll­ten re­gel­mä­ßig mit ih­rem An­walt be­spre­chen, ob sich Vor­schrif­ten für sie ge­än­dert haben.

Vie­le Frau­en wol­len Un­ter­neh­mer­in wer­den. Oft geht der Schritt in die Selb­stän­dig­keit über eine Un­ter­neh­mens­nach­fol­ge. In je­dem Fall gilt: Mit dem Steu­er­be­ra­ter recht­zei­tig die Fi­nan­zie­rung be­sprechen – und mög­li­che Or­ga­ni­sa­tions­for­men der Exis­tenz­gründung.

Re­kla­ma­tions­ma­nage­ment und Be­schwer­de­ma­nage­ment sol­len Kun­den zu ih­rem Recht ver­hel­fen und sie zu­gleich mehr an den Be­trieb bin­den. Da­für soll­ten Fir­men­chefs die recht­li­chen As­pek­te mit dem An­walt klä­ren so­wie sich ei­ne gu­te Ku­lanz-Stra­te­gie über­legen.

Per Stun­dung lässt sich die Li­qui­di­tät vo­rü­ber­ge­hend er­höhen. Fir­men­chefs soll­ten die­se Op­tion a­ber ge­nau hin­ter­fra­gen, ge­ra­de bei der So­zial­ver­si­che­rung. Die Zah­lung ist schließ­lich spä­ter zu leis­ten, und der Be­trag steigt ge­ge­be­nen­falls durch Zin­sen im­mer wei­ter an.

Selbst vie­le klei­ne Un­ter­neh­men sind zur Ver­öf­fent­li­chung und Of­fen­le­gung der Bi­lanz im Bun­des­an­zei­ger ver­pflich­tet. Das soll grö­ße­re Trans­pa­renz brin­gen. Fir­men­chefs kön­nen mit dem Steu­er­be­ra­ter be­spre­chen, wie sie mög­lichst we­nig Zah­len pu­blizieren müs­sen.

Eine Bin­sen­weis­heit mit ho­hem Wahr­heits­ge­halt: In je­der Kri­se liegt eine Chance. Er­ste Un­ter­neh­mer zei­gen be­reits, was das prak­tisch be­deu­tet. Je­der Fir­men­chef soll­te prü­fen, wie Ku­lanz und der rich­tige Ein­satz der Hilfs­pro­gram­me hel­fen, wie­der durch­zustarten.

Ein be­fris­te­ter Ar­beitsver­trag er­laubt mehr Fle­xi­bi­li­tät. Aber auch bei sol­chen Ver­ein­barun­gen kön­nen Kün­di­gung oder Kün­di­gungs­frist ei­ne Rol­le spie­len. Be­son­ders ris­kant sind Vor­schrif­ten zu vor­he­ri­gen Be­schäf­ti­gun­gen, Be­grün­dun­gen und An­schluss­befristungen.

Vie­le Un­ter­neh­mer ha­ben kei­ne Ver­si­che­rung ge­gen Be­triebs­un­ter­bre­chung, die in der ak­tu­el­len Kri­se ein­springt. Zur künf­ti­gen Ab­si­che­rung soll­ten sie sol­che Po­li­cen prü­fen. Ein An­walt muss a­ber klä­ren, ob die ent­schei­den­den Ri­si­ken ge­deckt sind.