Mitarbeiterzufriedenheit

Wer ein Ge­halts­ge­spräch füh­ren muss, soll­te die Ge­halts­ver­hand­lung gut vor­be­rei­ten – bei ei­ner Füh­rungs­kraft und Ta­rif­be­schäf­tig­ten. Wer da­ge­gen dem Ge­spräch aus­weicht, spart vor­über­ge­hend et­was Lohn, de­mo­ti­viert aber si­cher Mit­ar­bei­ter­in­nen und Mitarbeiter.

Bisher war der Weg in die Teil­zeit für Be­schäf­tig­te oft ei­ne Ein­bahn­straße. Die 2019 ins Ge­setz ein­ge­bau­te Brücken­teil­zeit soll das än­dern. Ar­beit­ge­ber soll­ten mit An­walt und Steu­er­be­ra­ter da­rüber spre­chen, wie sich die neu­en Mög­lich­kei­ten am bes­ten nut­zen lassen.

Wer den Fokus auf die Mit­arbeiter­zufrieden­heit legt, hat gute Chancen, seine Mit­arbei­ter lang­fristig ans Unter­nehmen zu binden. Es gibt viele Möglich­keiten, Kündigun­gen zu vermeiden und Mit­arbeiter zu moti­vie­ren.

Resilienz heißt Wi­der­stands­kraft: Wer re­si­lient ist, fin­det in Kri­sen schnel­ler zu­rück in die Spur. Un­ter­neh­mer soll­ten die­se Fä­hig­keit trai­nie­ren las­sen. So ma­chen sie die Mit­ar­bei­ter stär­ker – und ihr Be­trieb als Gan­zes kann bes­ser auf Her­aus­for­de­run­gen reagieren.