Unternehmen bieten eine Erfolgsbeteiligung, um Mitarbeiter zu motivieren und langfristig zu binden. So gelten sie als attraktive Arbeitgeber. Wenn die Geschäfte laufen, gibt es einen Bonus für die Belegschaft. Oder die Beschäftigten erhalten eine Prämie für gute Leistungen.
Verlassen Beschäftigte das Unternehmen, steht ihnen ein berufsförderndes, qualifiziertes Arbeitszeugnis zu, das zeitnah zu erstellen ist. Doch das Formulieren ist gar nicht so einfach. Und Fehler beim Aufbau oder Auslassungen führen meist zu Streit vor Gericht.
Aufgaben und Grundlagen der Personalführung sind in der Theorie schnell vermittelt, doch die praktische Umsetzung fällt häufig schwer. Vorgesetzte sollten ihre Personalführung, Instrumente und Führungsstile der Situation anpassen und auf starre Hierarchien verzichten.
Werteorientierte Mitarbeiterführung ist gerade in Krisenzeiten wichtig. Gute Firmenchefs kommunizieren offen und beziehen ihr Team mit ein. Sie verbessern ihre Mitarbeiterführung und nutzen die richtigen Instrumente, um das Vertrauen der Belegschaft zu gewinnen.
Auch ohne großes Mitarbeiterbeurteilungssystem lohnt sich die Mitarbeiterbeurteilung. Sie dient zur Leistungsbeurteilung und zum Setzen neuer Ziele. Von ihrem Anwalt sollten Unternehmen aber klären lassen, ob besondere arbeitsrechtliche Regelungen zu beachten sind.
