Mitarbeiter & Ausbildung

Über Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gungs­mo­delle las­sen sich Fach- und Füh­rungs­kräf­te bin­den. Für KMU ist die Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung ohne Ak­tien mög­lich. Ein hö­he­rer Frei­be­trag macht die fin­an­zielle Be­tei­li­gung am Ar­beit ge­ben­den Be­trieb auch für Be­schäf­tig­te steu­er­lich at­trak­ti­ver.

Viele Mit­tel­ständ­ler sind gu­te Ar­beit­ge­ber – was sie zei­gen kön­nen, in­dem sie Ar­beit­ge­ber­sie­gel und Aus­zeich­nun­gen zur Per­so­nal­su­che nut­zen. Die Teil­nah­me an Au­dits oder Wett­be­wer­ben lie­fert zu­gleich Tipps, wie sich die Un­ter­neh­mens­kul­tur noch ver­bes­sern lässt.

Unterneh­men müs­sen der­zeit oft Be­zah­lung über Min­dest­lohn bie­ten, um Be­wer­ber­in­nen und Be­wer­ber für Fe­rien­job oder Schü­ler­job zu fin­den. An­ders als Ar­beits­zeit, Steu­ern und Ab­ga­ben darf der Ar­beits­ver­trag nicht Schmal­spur sein. Bei De­tails helfen die Fach­leu­te.

Überall wer­den Azu­bis ge­sucht – zu­neh­mend fällt es schwer, sie zu fin­den und zu re­kru­tieren. Be­trie­be brau­chen ei­nen gu­ten Plan. Denn un­ab­hän­gig vom Auf und Ab der Kon­junk­tur blei­ben seit lan­gem nicht nur im Hand­werk vie­le Aus­bil­dungs­plät­ze un­besetzt.

Ein Betriebs­aus­flug stärkt Mo­ti­va­tion und Team­geist. Doch beim Pla­nen und Or­ga­ni­sier­en ist vie­les zu be­ach­ten. Es geht um ei­nen mög­li­chen geld­wer­ten Vor­teil eben­so wie um die Ver­si­che­rung. An­walts- und Steu­er­be­ra­tungs­kanz­lei hel­fen, sol­che Fra­gen zu klä­ren.

Unterneh­men kön­nen auf Rück­zah­lung der Fort­bil­dungs­kos­ten be­ste­hen, wenn Be­schäf­tig­te kün­di­gen. Aber nur mit ei­ner Rück­zah­lungs­ver­ein­ba­rung. Die muss de­tail­liert fest­le­gen, was ver­ein­bart wur­de. Des­halb ist Rück­spra­che mit ei­ner An­walts­kanz­lei ratsam.

Viele Ju­gend­li­che ha­ben In­for­ma­tio­nen über nur we­ni­ge Be­ru­fe. Ih­nen kön­nen Un­ter­neh­men am Girls‘ Day und Boys‘ Day neue Ein­blicke ge­ben. Das soll­te je­der Be­trieb bei sei­ner Stra­te­gie zur Ge­win­nung von Fach­kräf­ten be­rück­sich­ti­gen, um mehr jun­ge In­ter­es­sen­ten zu finden.

Wer ein Ge­halts­ge­spräch füh­ren muss, soll­te die Ge­halts­ver­hand­lung gut vor­be­rei­ten – bei ei­ner Füh­rungs­kraft und Ta­rif­be­schäf­tig­ten. Wer da­ge­gen dem Ge­spräch aus­weicht, spart vor­über­ge­hend et­was Lohn, de­mo­ti­viert aber si­cher Mit­ar­bei­ter­in­nen und Mitarbeiter.

Die Aus­sicht auf ei­ne Werks­woh­nung be­wegt vie­le, ei­nen Job an­zu­neh­men – doch ein mög­li­cher geld­wer­ter Vor­teil will gut ge­prüft sein. Auch da­rü­ber hi­naus müs­sen Un­ter­neh­men viel­e Fra­gen mit dem An­walt oder der An­wäl­tin und der Steu­er­be­ra­tungs­kanz­lei klären.

Wün­schen Be­schäf­tig­te ei­ne Frei­stel­lung fürs Eh­ren­amt, sind viele Ar­beit­ge­ber über­rascht. Da­bei be­steht häu­fig ein ge­setz­li­cher An­spruch. Un­ter­neh­mer soll­ten die­ses The­ma grund­sätz­lich mit An­walt und Steu­er­be­ra­ter be­spre­chen, aber dann je­den Fall ein­zeln prüfen.